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【浅谈】光伏电站项目建造进程问题

来源:http://hi-infidelity.com 责任编辑:环亚ag88手机版 更新日期:2018-09-14 14:42 字体:
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  【浅谈】光伏电站项目建造进程问题

  每个光伏电站的建成,背面都是项目经理的辛勤作业。本文为在一线作业多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记,具体记载了项目现场遇到的各类问题。尽管有些零星,但都反响了一线的真实状况。让人从他粗暴的表面下看到一颗对作业详尽仔细的心。

  1应急资金问题

  

项目经理在现场会遇到各种纷繁杂乱的问题:

  项目当地居民搅扰工程,媒体的相关报导层出不穷;施工人员与工长之间的对立,供货商和分包单位的对立,乃至呈现工人停工的事情!

  光伏发电项目一般地处偏远,如遇到突发状况急需用钱,再寻求援助并不实际。因而,施工现场有必要需求必定的流动资金。

  

  主张:现场装备财会人员,担任项目资金及工程金钱的办理。

  2图纸、资料办理问题

  

资料办理问题
总包方、分包单位、供货商,各单位之间联系杂乱,构成很多需求专人收拾和汇总资料、来往文件。重要资料缺失,将会导致进展缓慢,施工单位及业主的一些要求及主张得到履行后却没有任何记载,对后期工程结算时可能会构成一些负面影响。

  

主张:装备专业的资料员,公司出台资料模板或清单,然后构成准则。

  

图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,乃至呈现根据电子版图纸施工的状况。假如蓝图与电子版、白图不一致,让规划院出改变。可是,假如后期出很多规划改变,检验时问题就会太多。

  规划院接的规划使命特别多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的规划。一般项目会派专人在规划院催图,图纸出的就比较快。可是当专人不在规划院回到本部后,出图纸的速度立刻就慢下来了。

  

主张:专门组织一名搭档在规划院催图,一向比及图纸悉数出完之后再脱离。

  

现场没有规划院的驻场代表
规划院在现场没有驻场代表,图纸中的问题不能得到及时的处理,需求写反应,然后发邮件到规划院,规划院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。并且没人盯着规划院,规划院答复的也比较慢。

  

主张:与规划院签合同时,增加建立驻厂代表的要求。

  3设备供给问题

  

货品参与延期影响进展
项目现场的物资到货状况常常是不能按计划参与,延误施工进展。

  

主张:供给总公司严把合同关,合同内应该注明没有准时参与的处分方法,严厉按合同履行。

  

设备厂家与物流公司的利益胶葛影响到货速度
设备厂家发货依托信赖的物流公司,可是设备厂家常常和物流公司有经济上的纠葛。这就构成设备厂家发的货被扣在货站。

  

主张:暂时没想到好的处理方案,只能催厂家。

  

物资不能准时到货
物资不能准时到货,导致窝工的现象。

  

资料由谁买的问题
现场的资料有时候会发现不行的状况,这时就需求二次收购,二次收购不清晰,导致彼此扯皮。

  

主张:清晰收购方,出具书面通知,期限购买。